恒力们的“智造”跃迁

  在AI批量制造新富的2026年 ,传统企业也在书写自己的财富新篇 。

恒力们的“智造”跃迁-第1张图片

  10月27日,《2026胡润百富榜》发布。胡润集团董事长兼首席调研官胡润坦言:“今年最令我意外的是苏州恒力陈建华 、范红卫夫妇。 ”

  这对起家于纺织化工的企业家夫妇,以3020亿元首次跻身前〖Ten〗、 位列第六 。他们在过去一年财富暴涨1120亿元 ,财富增量仅次于首富张一鸣,超过了兆易创新创始人朱一明、宁德时代创始人曾毓群等一众科技与新经济富豪。

  在一张由“新质生产力”主导的榜单上,一家从纺织 、化纤起家的企业凭什么逆势突围?

  从化纤龙头到造船新贵

  恒力从织造起家 ,沿着产业链一路向上,延伸至石化、聚酯、化纤,形成了“从一滴油到一匹布”的全产业链版图。这种纵向一体化 ,为其积累了雄厚的家底 ,构成了后续一切转型的“底座 ” 。

  2018年,恒力出资约8.2亿元控股广东潮州的日用陶瓷上市公司松发股份。彼时外界颇为不解:一家纺织石化巨头,为何要收购一家毫不相干的陶瓷厂?

  谜底在四年后揭晓。2022年 ,恒力设立恒力重工,以17.29亿元竞得原韩国STX(大连)船厂资产——一家拥有完整造船基础设施,却在周期下行中破产重整的老船厂 。由此 ,恒力正式入局造船行业 。

  三年后,松发股份剥离陶瓷资产 、置入恒力重工100%股权,主业正式转向船舶及高端装备制造。至此 ,恒力的造船版图有了自己的资本平台。

  业绩转折点随即到来 。2021年至2024年,松发股份连年亏损;重组后的2025年,该公司营收达216.39亿元 ,同比增长275%;归母净利润26.55亿元,同比暴增1083%。

  这背后,是造船业自2008年后的又一轮超级周期。2026年前三季度 ,我国造船新接订单量同比增长163.2% ,占全球总量的81.8%,中国成为这轮周期最大赢家 。恒力重工作为手握充足订单、跻身行业龙头的船厂,同样是这一轮周期的重要受益者。

  胡润研究院将这一财富增长归因于恒力化纤、炼化 、造船板块的齐头并进。换言之 ,恒力的成功不是抛弃传统产业去追风口,而是让传统产业本身长出高端装备的新枝 。

  如今,这家从纺织化工起家的企业 ,依靠超大型油轮订单在全球造船市场站稳脚跟;随着订单落地 、业绩增长,其上市公司市值一度突破2000亿元,成为高端装备赛道的代表性企业。

  传统企业的“智造”样本

  恒力并非孤例。近年来 ,一批传统制造企业在“智造创新”的赛道上完成了价值跃迁——仅今年胡润百富榜中,就有多位这样的“转型者 ” 。

  美的何享健家族以3100亿元财富位列第五。这家企业从家电制造商蜕变为科技集团,机器人与工业自动化业务(库卡)、工业技术等成为第二增长曲线 ,ToB业务持续增长、A+H双平台落地,何享健最近一年仅分红便达90多亿元。

  恒立液压汪立平家族以920亿元财富上榜 。这家企业从液压件小厂成长为高端装备核心零部件龙头,财富今年增长7% 。其背后既有工程机械电动化 、智能化的需求 ,更关键的是向人形机器人线性执行器(丝杠)等新赛道的延伸布局——昔日的传统零部件企业 ,摇身一变成为“机器人时代”的卖铲人。

  东山精密袁富根家族同样表现亮眼,财富增长730亿元、增幅高达166%。这家企业从传统钣金件起家,通过布局精密制造切入消费电子供应链 ,并延伸至新能源汽车零部件,如今更是全球PCB龙头,成为AI硬件浪潮的直接受益者 。

  还有吉利李书福家族。从收购沃尔沃到布局智能驾驶、商业航天 ,这家传统车企的“智造”叙事正在被资本市场重估。

  恒力们的故事指向同一个答案:新质生产力并不只属于新赛道,传统产业通过智造升级同样能站上高利润的舞台 。

  旧经济的新叙事

  拆解它们的路径,可以回答三个关键问题。

  首先 ,为什么必须转?传统制造环节的利润空间正被持续挤压——松发股份原有陶瓷业务2021至2024年曾连续亏损,若恒力固守化纤炼化,比较多 只能分享行业平均利润。与此同时 ,产业周期窗口稍纵即逝,造船业超级周期由多重驱动,谁能提前完成产能布局谁就能吃到订单红利 。

  更关键的是 ,政策与市场双重导向正在重塑竞争格局。正如榜单所示 ,工业产品 、半导体等行业占比上升,房地产、消费品占比下滑,今年167位落榜者中房地产、消费行业占比比较高 ——传统企业若不向智能化 、高端化转型 ,就会在“洗牌 ”中被边缘化。

  其次,凭什么能转成?成熟制造企业恰恰握有新经济企业难以复制的三张底牌 。一是重资产与完整产业链的基础设施:恒力接手STX船厂,看中的正是其完整的船坞、厂房 ,这些资产在周期底部费用 低廉、在周期上行时却是产能释放的硬门槛。二是长期的工艺积累与工程化能力,恒立液压的液压技术打磨 、鼎泰高科的精密加工能力不会因赛道切换而失效,反而成为进入新领域的硬资本。三是与资本市场结合的运作能力 ,恒力通过控股壳公司、注入资产、重组转型等动作,让产业周期红利转化为市值与财富 。

  最后,转型后的高利润在哪里?一是周期红利与供给壁垒:造船超级周期下 ,全球船厂排期饱满 、但产能稀缺,松发股份净利暴增,正是需求爆发叠加供给锁定的结果 。二是产业链位置向高端环节迁移:恒立液压卖的不是油缸 ,而是工程机械的“关节 ”;东山精密卖的不是钣金 ,而是AI服务器的精密结构件。

  曾被视为“旧经济”的传统企业,在智能化浪潮中找到了自己的新坐标。恒力们的故事清晰揭示:没有夕阳产业,只有夕阳企业 。

(文章来源:21世纪经济报道)

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