专题：2026国资国企高质量发展创新大会
“2026 国资国企高质量发展创新大会 ” 于 10 月 22 日 - 24 日在北京举行。主题为 “锚定国家战略・锻造核心功能 —— 以高质量发展赋能中国式现代化 ” 。明源云集团合伙人 、高级副总裁毛晓东在大会上表示 ，“十五五” 开局 、新一轮国资国企改革全面铺开 ，另一方面人工智能加速落地到一个个具体业务场景 。
在他看来 ，这一轮改革部署本质上是一次系统性重构。布局上抓 “三个集中 ” ，推动国有资本向重要行业和关键领域、前瞻性战略性新兴产业集中；考核层面突出质量效益与价值创造，建立战略使命评价和国有经济增加值核算制度；监督上推行穿透式监管 ，保障经营行为可视 、重大风险可控；同时深入实施 AI + 专项行动 。“布局回答资本在哪里 ，考核回答价值怎么算，监管回答责任怎么落，人工智能 + 回答能力到底怎么建 ，四个指向同一个目标 ，就是推动国有企业把发展立足点转到高质量的效益上来，持续价值创造增强核心功能 。 ”
基于大量走访调研 ，毛晓东提出 ，当前国企需要重点破解三大课题：一是存量资产盘活，进入存量时代 ，庞大国有资产已经从建设对象转为经营对象 ，如何让沉淀资产持续产出效益是现实考题；二是产业转型发展，盘活社会化资源要投向主责主业和战新产业 ，“退是为了进 ，盘是为了转”；三是推动 AI + 与业务场景深度融合，转型成败关键不在于理论方案 ，而在于能不能落地 、引主体、落项目 ，海量信息即时处理 、规则稳定执行正是 AI 的优势。
他提到，很多企业现有能力体系还是按照投资建设 、单项目管理模式搭建，和全链条价值经营的要求存在落差 ，企业经营能力重构需要把握四个转型方向：认知升级 ，打通投、建、营 、退完整价值链，破除分段最优不等于全链最优的误区；价值创造 ，实现资产定位 、运营、退出闭环 ，在市场波动中提升经营效益；业务导向，AI 转型不只是技术命题 ，更是业务命题 ，如果业务目标不清晰，技术投入很难沉淀为经营能力；策略选取 ，AI 转型不必全盘颠覆 ，应循序渐进 、以点带面快速迭代，先在关键环节跑通 ，再向全业务推广 。
毛晓东提出 ，要基于价值创造视角重新审视不动产，用好 AI 兑现资产价值，坚持以价值创造为引领 、以产业需求为牵引 ，让产业发展承接资产盘活成果 。
新浪声明：所有会议实录均为现场速记总结 ，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的 ，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
